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사례들 짬뽕 전략

1. 손잡이 달린 컵 사례들 : 제너럴 케이블, 프리시전 케스트파츠, S-Oil

1. 가치투자와 모멘텀 투자 2. 제시 리버모어 - 현대적 모멘텀 전략 정립 윌리엄 오닐 - 기술적 분석 + 모멘텀 투자 마크 미너비니 - 모멘텀 투자들의 방법에서 직관적인 부분 일부에 대해 객관화 시도 3. 제시 리버모어 a. 심리적인 시간 사례1; 마이크로소프트(1989) 사례2: 암젠 (1989) 사례3: 현대미포조선 (2003) b. 정상적인 조정 사례1: 시스코시스템즈 19944~1997 사례2: 애플 2005~2006 사례3: 기아 2009~2010 c. 비정상적인 조정 매도시기 판단

'매수는 기술이고, 매도는 예술이다'라는 말이 있을 정도는 투자에서 매도는 참 힘들지요. 매수 후 주가가 상승했을 때는 추가 상승에 대한 기대감을 억누를 수 있어야 하고, 보유자 편향과도 싸워야 하죠. 주가가 하락했을 때는 매도 후 상승하면 어쩌나하는 두려움을 극복해야 하고, 무엇보다 손실 확정에 대한 자괴감이 무섭습니다. 그렇기 때문에 매수를 하는 시점에서 매도의 원칙을 세워두는 것도 꽤 유용한 방법인데, 어떨 때 매도해야 하는지 시장 관점이 아닌 기업 관점에서의 원칙을 점검해 보기 좋은 내용이 있어 소개합니다. 에셋플러스자산운용 강방천 대표의 이란 책에서 발췌했습니다. 도움이 되시길 바랍니다. 주식을 팔아야 할 때 ​시장이 흥분했을 때가 적절한 매도 시점일 것이다. 그런데 흥분의 국면 말고도 주식을 ..

주식투자의 지혜 저자 천장팅 출판 에프엔미디어 발매 2021.05.28. 지혜를 가지고 시장에 임하라. 부제는 '진정한 고수는 사소한 원칙에 얽매이지 않는다'이다. 개인적으로 제일 인상적인 것은 성공투자를 위해 기본적 분석으로 가치보다 주가가 싼 종목을 선정한 후 매수하고, 기술적 분석으로 매도신호가 왔을 때 매도하는 전략을 취한다라는 것이다. 가치투자 베이스의 투자자들은 기술적 분석을 무시하고 전혀 안중에도 두지 않는데 실전에서는 무시해선 안될 것 같다. 물론 기술적 분석이란 과거의 반영으로 앞으로의 주가 추세는 정확하게 예측할 수 없지만 아예 쓸데없는 것은 아니라는 점이다. 들어가며 _ 세 가지 이야기 28 두려워하지 말고 후회하지 말라. 게임을 시작하기 전에 게임의 규칙을 확실히 파악하라. 특히 누..

이 글은 특정 종목이나 업종의 매수매도를 추천하기 위함이 아닙니다. 투자의사결정은 각자의 판단과 책임 하에 하여야 합니다. ​ 어느새 2월이 되었습니다. 아직 날짜를 쓸 때 '2023'이라는 수가 익숙해지지도 않았는데 한 해의 10% 가량이 지나갔네요. 다들 잘 지내시는지요. 12월 글 '중국에 대한 단상'에서 중국의 리오프닝은 이미 시작되었다고 말씀드렸고, 1월 글 '50년 만의 대전환?'에서 올해의 화두는 '중국의 대전환'이 될 수 있다고 말씀드렸습니다. 다행인지 모르겠지만 세상은 그대로 흘러갔습니다. 중국은 빠르게 문을 열어제꼈고, 리오프닝 관련주는 급등했습니다. 물론 예상밖의 강세장에 힘입어 리오프닝 관련주 외의 다른 주식들도 급등을 했지만요. 현 시점에서는 제로 코로나를 폐기하는 차원에서의 리오..

이 글은 특정 종목이나 업종의 매수매도를 추천하기 위함이 아닙니다. 투자의사결정은 각자의 판단과 책임 하에 하여야 합니다. ​ "Why So Scared?" 인플레이션과 긴축 우려로 시장이 요동치고 있습니다. 초유의 인플레이션을 맞이하여 연준은 3월 금리 인상에 이어 5월에 곧바로 QT(양적축소)를 시행할 것이라는 전망을 비치고 있고, 시장은 연준이 시장을 망가트릴 거라는 두려움에 떨고 있습니다. 넷플릭스가 실적발표 후 하루만에 30% 폭락한 건 단지 가입자 수 감소 때문만은 아니겠지요. 오늘은 QT의 의미에 대해서 이야기해보겠습니다. 결론부터 말씀드리자면, 그다지 좋을 건 없지만 그렇게 두려워할 것도 아닙니다. 우선 QE/QT와 금리인상은 다르게 보아야 합니다. 금리인상은 FFR(연방기금금리)를 통한 ..

* 이 글은 특정 종목이나 업종의 매수매도를 추천하기 위함이 아닙니다. 투자의사결정은 각자의 판단과 책임 하에 하여야 합니다. ​ 요즘 시장에서 인플레이션 우려는 전혀 새삼스러운 일이 아니게 되었습니다. 4%의 인플레이션에도 깜짝깜짝 놀라던 우리는 이제 6%, 7%의 인플레이션에도 어느 정도 무덤덤해졌습니다. 인플레이션 시기에 어떻게 대응을 해야 하는지는 저뿐만 아니라 여러 분들께서 잘 다루어주셨습니다. 당연한 일이 당연하지 않게 되고, 당연하지 않은 일이 당연하게 느껴질 때 새로이 투자 기회가 찾아오곤 합니다. 이제는 슬슬, '이 또한 지나가리라'라는 격언을 떠올려보아야 하지 않을까 합니다. '채찍 효과Bullwhip Effect'를 아십니까? 공급망 관리SCM에서 사용하는 용어인데요. 공급이 계단식으..